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Services:
Consultoria
MICELLE con su firma asociada Strategies Solutions, que es la
dedicada de la práctica de consultoría altamente
especializada y enfocada en el diseño e implementación de
soluciones estratégicas de negocio de alto impacto, es la
encargada de prestar estos servicios.
dedicada de la práctica de consultoría altamente
especializada y enfocada en el diseño e implementación de
soluciones estratégicas de negocio de alto impacto, es la
encargada de prestar estos servicios.
METODOLOGIA:
- Nuestra práctica de consultoría se fundamenta en el análisis
y entendimiento integral del negocio e implantación de
soluciones con resultados tangibles.
- Nuestra práctica de consultoría se fundamenta en el análisis
y entendimiento integral del negocio e implantación de
soluciones con resultados tangibles.
- El enfoque metodológico aplicado asegura que los procesos clave de la organización se encuentren
alineados y efectivamente controlados para asegurar la coherencia con la dirección estratégica del negocio
- Las herramientas aquí descritas analizan todas las áreas clave de la organización
- Nuestro propósito es facilitar la generación sostenida de valor
alineados y efectivamente controlados para asegurar la coherencia con la dirección estratégica del negocio
- Las herramientas aquí descritas analizan todas las áreas clave de la organización
- Nuestro propósito es facilitar la generación sostenida de valor
ENFOQUE Y HERRAMIENTAS
Zona Estratégica:
- Administración Estratégica del Negocio, Análisis de las potencialidades del negocio; definición de objetivos;
estratégiasy planes de acción. - Marketing Estratégico e Inteligencia del Negocio, identificación de ventajas competitivas por segmento;
estrategias para el desarrollo de ventajas competitivas; despliegue a nivel de componentes del marketing
mix. - Aseguramiento y Maximización de Ingresos, evaluación de potenciales ingresos; fidelización, recuperación
e incursión en nuevos mercados; estructuración de mecanismos de control de ingresos. - Eficiencia y Control de Costos, analísis de costos estratégicos generadores de valor; potencialidades de
ahorro de corto y largo plazo; implementación del sistema de gestión de costos en UENs. - Incremento de Productividad, definición de agentes estratégicos en gestión operativa; estrategias de
calidad, eficiencia y automatización; plan de desarrollo de productividad (Lean Management). - Optimización de Capital Invertido y Flujo de Caja, potencialidades de optimización del capital de trabajo;
definición de activos productivosy planeación de inversiones; gestión de financiamiento. - Generación de Valor para Actores del Negocio, análisis de brechas de valor para clientes y accionistas;
definición de las variables de satisfacción de empleados; estrategias para enfrentar las responsabilidad
social.
Zona Táctica:
- Cadena de Valor y Asesoramiento de Procesos, estructuración de actividades primarias y de apoyo; diseño
y despliegue de estructura procesal en UENs. - Control de Gestión del Negocio, balance score card + execution premium; modelación financiera para la
toma de decisiones. - Aseguramiento de Obligaciones Fiscales, tax assurance score card para administrar impuestos; estrategias
optimización de la carga tributaria. - Control Interno y Gestión de Riesgos, matriz de riesgos inherentes y estructuración de controles; equilibrio
entre el costo de los controles y sus beneficios. - Soporte en Actividades Administrativas y de Apoyo, procesamiento eficiente de la información y reporteo;
soliciones de backoffice financiero.
